物流社會化對工商企業(yè)的影響

    微軟公司副總裁曾經說過：“附加價值不是可以永遠源源不斷汲取且永不干涸的井，它遲早會有枯竭的一天，所以你必須找尋新的燃料之源，這就是嶄新的行事方式。”作為工商企業(yè)只有跳出原有的組織界限，通過省其他企業(yè)的合作，才能使產品得到巨大的增值。而物流社會化的本質旨在通過提供服務，響應市場需求，為客戶創(chuàng)造附加價值，作出最大貢獻。因此物流讓會化遠作必將給工商企業(yè)帶來應有的利益。

    1.提高工商企企的競爭力

    在市場瞬息萬變，產品生命周期縮短．需求個性化日趨明顯的環(huán)境下，供應商的供貨周期長短，直接關系到作為下游企業(yè)零售尚經營效益的高低。零售商期望制造商能夠對訂單做出快速反應，以便在最終消費者最需要的時候提供所需商品，以便把握每一個商機。供貨周期的縮短，還有助于需求方降低庫存，節(jié)約費用支出。同樣，對于最終消費者來說，希望能夠在零售商那里買到品種齊全的商品，井享受到良好配送等服務。供貨周期和配送服務以及庫存保有率正是構成企業(yè)物流服務的主要內容，物流服務是增強商品的差異性、提高商品競爭優(yōu)勢的重要因素，它宜接影響到企業(yè)整體運作水平，已經成為企業(yè)提高市場競爭力的重要手段。

    2．降低工商企業(yè)物流運作成本

    當丁商企業(yè)將其物流業(yè)務部分外包或全部外包時，他將降低物流運作管理的各項費用，包括人員、設備、場地等，同時還會降低融資費用，如固定資產的融資、貨物的融資等。在享用專業(yè)物流公司服務的同時，工商企業(yè)只需要負招相關的物流費用即可，如倉儲費、配送費和運輸費。這樣工商介業(yè)就可以將有限的資金運用到最需要的地方，從而盤活自己的資金，加快現(xiàn)有資金的周轉，增加企業(yè)的效益。如山東東大化工集團加強采購管理．減少物流環(huán)節(jié)，降低材料庫存，依托社會運輸，加卜其他方面的措施．兩年扭虧為盈。

    3．減少工商企業(yè)的庫存費用

    在社會生產中，大多數(shù)企業(yè)的產品鏈首尾相接，因而現(xiàn)代物流強調內供應商和采購商共同管理庫存。山東時風集團是生產農用車的大型企業(yè)，通過招標選擇供應商，供應商的倉庫設在時風集團，生產所需的軍部件隨用隨取，定期結算．人人降低了儲備資金占用，年流動資金周轉接近11次。山東工程機械集團實行零部件百迭工位，由協(xié)作廠每天定時、定點、定量配送，基本實現(xiàn)生產線字庫存，降低生產資金濟用。

    4．提高工商企業(yè)的生產效率

    物流服務商擁有自己專業(yè)的銷售渠道和采購渠道，它是供需雙方的橋梁，充分了解市場信息，通過信息技術和網絡技術，可以及時與工商企業(yè)交換市場信息，在第一時間完成信息的交換。如在零售商中，當零售商的庫存降低到安全庫存線以下，通過聯(lián)網的信息系統(tǒng)，就可以發(fā)送信息到配送服務企業(yè)，要求其馬上供貨，配送服務商又馬亡通知供應商難備貨源，配送公司會在第‘時間到達供應商處取貨。從這—過程可以看到，當工商企業(yè)與物流服務提供商形成戰(zhàn)略伙伴關系時，就具有資源互補的效應，從而提高企業(yè)的生產效率。